在执照转让后，首先需要对公司/企业所处的行业环境、市场状况、竞争对手等进行全面了解。这包括行业政策、市场需求、技术发展趋势等，以便为新战略的制定提供依据。
二、评估现有资源与能力
对公司的现有资源、技术、人才、品牌等进行全面评估，分析其在新的市场环境中的优势和劣势。这有助于确定战略调整的方向和重点。
三、明确战略目标
根据对市场环境和自身资源的分析，明确公司/企业的战略目标。这些目标应具有可衡量性、可实现性和时限性，以确保战略调整的有效性。
四、制定战略调整方案
在明确了战略目标后，制定具体的战略调整方案。这包括市场定位、产品策略、营销策略、组织架构调整等方面，以确保战略的实施。
五、优化组织架构
根据战略调整方案，对公司的组织架构进行优化。这包括部门设置、岗位职责、人员配置等方面的调整，以提高组织效率。
六、调整人力资源策略
针对战略调整，对人力资源策略进行相应调整。这包括招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等方面，以确保人才队伍与战略目标相匹配。
七、实施营销策略
根据战略调整方案，实施相应的营销策略。这包括品牌推广、市场拓展、客户关系管理等，以提高市场占有率和品牌知名度。
八、监控与评估
在战略调整过程中，要定期监控各项指标的完成情况，对战略实施效果进行评估。如有必要，及时调整战略方案，以确保战略目标的实现。
上海加喜财税公司服务见解
上海加喜财税公司作为一家专业的公司转让平台，深知执照转让后战略调整的重要性。我们建议，在战略调整过程中，应注重以下几点：要充分了解市场环境和自身资源，确保战略目标具有可行性和前瞻性；要注重团队建设，提升组织执行力；要灵活应对市场变化，及时调整战略方案。上海加喜财税公司致力于为客户提供一站式的公司转让服务，包括执照转让、公司注册、财务咨询等，助力企业在新的市场环境中实现战略目标。
