随着市场经济的发展，央企子公司转让已成为一种常见的现象。在转让过程中，如何传承企业文化，保持企业核心竞争力的连续性，成为企业界关注的焦点。本文旨在探讨央企子公司转让后如何进行企业文化传承，为相关企业提供参考。
一、明确企业文化传承的重要性
传承企业文化，维护企业核心竞争力
企业文化的传承是企业持续发展的基石。在央企子公司转让过程中，传承企业文化有助于保持企业核心竞争力，提高员工凝聚力，增强市场竞争力。据《企业文化传承与企业发展研究》显示，企业文化传承对企业绩效的提升具有显著作用。
二、深入挖掘企业文化内涵
挖掘企业文化内涵，提炼核心价值
在央企子公司转让后，首先要对原有企业文化进行深入挖掘，提炼出核心价值。这包括企业精神、价值观、经营理念等。通过提炼核心价值，为后续的企业文化传承奠定基础。
三、制定企业文化传承方案
制定传承方案，明确传承目标
在央企子公司转让后，制定详细的企业文化传承方案至关重要。方案应明确传承目标、传承内容、传承方式等。例如，可以设立企业文化传承专项基金，用于支持传承活动。
四、加强员工培训与教育
加强员工培训，提升传承意识
员工是企业文化的传承者。在央企子公司转让后，加强员工培训，提升传承意识，有助于企业文化的传承。培训内容可以包括企业文化知识、企业历史、企业精神等。
五、开展企业文化活动
开展文化活动，营造传承氛围
通过开展丰富多彩的企业文化活动，营造传承氛围，有助于企业文化的传承。例如，举办企业文化节、企业历史展览、企业精神演讲比赛等。
六、加强企业文化建设
加强文化建设，提升企业凝聚力
企业文化建设是企业文化传承的重要手段。在央企子公司转让后，加强企业文化建设，有助于提升企业凝聚力，促进企业文化的传承。
七、注重企业社会责任
履行社会责任，树立良好形象
央企子公司在传承企业文化的应注重履行社会责任，树立良好形象。这有助于提升企业形象，增强企业文化的影响力。
八、加强企业内部沟通
加强沟通，促进文化融合
在央企子公司转让后，加强企业内部沟通，促进文化融合，有助于企业文化的传承。可以通过定期举办座谈会、交流会等形式，增进员工之间的了解和信任。
九、借鉴先进经验
借鉴先进经验，创新传承方式
在央企子公司转让后，可以借鉴其他企业的先进经验，创新企业文化传承方式。例如，引入外部专家进行企业文化培训，开展跨部门文化交流等。
十、建立健全传承机制
建立机制，保障传承效果
建立健全企业文化传承机制，有助于保障传承效果。这包括制定传承制度、设立传承岗位、开展传承评估等。
央企子公司转让后，企业文化传承至关重要。通过明确传承重要性、深入挖掘内涵、制定传承方案、加强员工培训、开展文化活动、加强企业文化建设、注重社会责任、加强内部沟通、借鉴先进经验、建立健全传承机制等措施，可以有效实现企业文化传承，为企业持续发展奠定坚实基础。
上海加喜财税公司服务见解：
在央企子公司转让后，企业文化传承是关键环节。上海加喜财税公司作为专业的公司转让平台，深知企业文化传承的重要性。我们建议企业在转让过程中，注重以下方面：一是充分了解企业文化内涵，明确传承目标；二是加强员工培训，提升传承意识；三是开展丰富多彩的文化活动，营造传承氛围。上海加喜财税公司将持续关注央企子公司转让后的企业文化传承问题，为企业提供专业、高效的服务。
