在进行建筑分包公司转让的过程中，首先需要明确质量目标。这包括对建筑项目的质量要求、安全标准以及环保要求等。明确目标有助于确保转让后的建筑分包公司能够按照既定的标准进行施工和管理。
二、严格筛选合作伙伴
在选择合作伙伴时，应严格筛选，确保其具备良好的信誉、丰富的经验和专业的技术团队。可以通过查看过往项目案例、了解公司资质、考察现场施工质量等方式，对潜在合作伙伴进行全面评估。
三、制定详细的质量控制计划
在项目开始前，应制定详细的质量控制计划，包括施工流程、质量控制点、验收标准等。计划应涵盖项目从设计、施工到验收的各个环节，确保每个环节都有明确的质量控制措施。
四、加强施工现场管理
施工现场是质量控制的关键环节。应建立完善的施工现场管理制度，包括人员管理、材料管理、设备管理等方面。加强对施工现场的巡查，及时发现并解决问题。
五、实施过程控制
在施工过程中，应实施过程控制，对关键工序进行严格把关。通过定期检查、验收等方式，确保施工质量符合要求。对于不合格的工序，应立即采取措施进行整改。
六、强化人员培训
人员素质是影响施工质量的重要因素。应对施工人员进行专业培训，提高其质量意识和操作技能。定期组织考核，确保人员素质不断提升。
七、引入第三方检测机构
为提高质量控制水平，可以引入第三方检测机构对施工质量进行检测。第三方检测机构具有独立性和公正性，能够客观评价施工质量。
八、建立质量追溯体系
建立质量追溯体系，对施工过程中的每个环节进行记录和跟踪。一旦出现质量问题，可以迅速追溯到责任人和具体环节，便于及时整改。
上海加喜财税公司服务见解
上海加喜财税公司作为专业的公司转让平台，深知质量控制对于建筑分包公司转让的重要性。我们建议，在进行建筑分包公司转让时，应从明确质量目标、严格筛选合作伙伴、制定详细的质量控制计划等多方面入手，确保转让后的公司能够持续提供高质量的服务。我们提供全方位的服务支持，包括但不限于市场调研、法律咨询、财务审计等，助力建筑分包公司在转让过程中实现质量控制，提升市场竞争力。选择上海加喜财税公司，让您的公司转让之路更加稳健、高效。
