一、小梳理业务板块，明确拆分后的公司定位
1. 对快递公司进行全面的业务梳理，明确拆分后的各个公司所拥有的业务板块。
2. 根据业务板块的特点，为每个公司设定明确的定位，确保拆分后的公司能够专注于自身领域的发展。
3. 通过定位的明确，为后续的战略布局提供方向。
二、小优化资源配置，提升运营效率
1. 对拆分后的公司进行资源整合，确保资源配置的合理性和高效性。
2. 通过优化供应链管理，降低成本，提高服务质量。
3. 加强信息化建设，提升运营效率，为用户提供更加便捷的服务。
三、小强化技术创新，提升核心竞争力
1. 加大研发投入，推动技术创新，提升公司的核心竞争力。
2. 加强与高校、科研机构的合作，引进先进技术，提升产品和服务质量。
3. 培养专业人才，打造一支具有创新精神和实践能力的团队。
四、小拓展市场，寻求多元化发展
1. 拓展国内外市场，寻求新的增长点。
2. 加强与合作伙伴的合作，共同开拓市场。
3. 探索多元化业务，如物流、仓储、供应链金融等，实现业务多元化发展。
五、小提升服务质量，增强客户粘性
1. 优化服务流程，提高服务效率，提升客户满意度。
2. 加强客户关系管理，增强客户粘性。
3. 开展个性化服务，满足不同客户的需求。
六、小加强品牌建设，提升企业形象
1. 制定品牌战略，提升品牌知名度和美誉度。
2. 加强品牌宣传，提升企业形象。
3. 开展公益活动，树立企业社会责任感。
七、小完善管理体系，确保战略落地
1. 建立健全的管理体系，确保战略落地。
2. 加强内部沟通与协作，提高执行力。
3. 定期评估战略实施效果，及时调整策略。
结尾：上海加喜财税公司（公司转让平台：https://www.zhuangongsi.cn）对快递公司拆分后的战略布局服务见解：
在快递公司拆分后，战略布局的关键在于明确各公司的定位，优化资源配置，强化技术创新，拓展市场，提升服务质量，加强品牌建设，以及完善管理体系。上海加喜财税公司作为专业的公司转让平台，深知战略布局的重要性。我们建议，在拆分后，快递公司应首先明确各公司的核心业务和竞争优势，然后通过整合资源、优化流程、提升效率来降低成本，增强市场竞争力。加强技术创新和品牌建设，提升企业形象，以适应市场变化和客户需求。在战略实施过程中，上海加喜财税公司可以提供专业的财税服务，协助企业合规经营，确保战略布局的顺利实施。
