随着市场经济的发展，国企改革不断深化，许多国企开发公司面临转型升级的压力。在转让过程中，如何进行企业文化建设，成为企业可持续发展的重要课题。本文将围绕国企开发公司转让后如何进行企业文化建设，从多个方面进行详细阐述。
一、明确企业文化建设目标
企业文化建设的目标是确保企业在转让后，能够保持原有的核心竞争力，同时融入新的企业文化，实现企业的和谐发展。要明确企业文化的核心价值观，如创新、诚信、责任等，作为企业文化的基石。
二、传承原有企业文化
在国企开发公司转让过程中，要充分挖掘和传承原有企业文化中的优秀元素，如历史传统、企业精神、员工风貌等。这些元素是企业文化的重要组成部分，对于新企业的发展具有重要意义。
三、融合新企业文化
新企业在接手国企开发公司后，要充分了解新企业的文化背景，将新企业文化与原有企业文化进行有机融合。这需要双方在沟通、交流、合作中，逐步形成具有独特魅力的企业文化。
四、加强企业文化建设宣传
企业文化建设需要全体员工的共同参与，因此要加强企业文化建设宣传，提高员工对企业文化的认同感和归属感。可以通过举办企业文化活动、制作宣传资料、开展培训等方式，让员工深入了解企业文化。
五、完善企业文化建设制度
企业文化建设需要建立健全的制度保障，确保企业文化建设的长期性和稳定性。可以从以下几个方面入手：制定企业文化管理制度、设立企业文化专项资金、建立企业文化考核机制等。
六、注重企业文化建设实践
企业文化建设不能仅仅停留在理论层面，更要注重实践。可以通过以下方式：开展企业文化实践活动、举办企业文化论坛、组织员工参加社会公益活动等。
七、强化企业文化建设领导
企业文化建设需要企业领导的重视和支持。企业领导要亲自参与企业文化建设，发挥示范带头作用，推动企业文化建设工作的深入开展。
八、培养企业文化人才
企业文化建设需要一支专业的队伍。要加强对企业文化人才的培养，提高他们的专业素养和创新能力，为企业文化建设提供有力支持。
九、关注企业文化建设效果
企业文化建设的效果需要通过实际工作来检验。要定期对企业文化建设效果进行评估，及时发现和解决问题，确保企业文化建设取得实效。
十、加强企业文化建设与业务融合
企业文化建设要与业务发展紧密结合，以业务需求为导向，推动企业文化建设与业务发展的良性互动。
十一、注重企业文化建设创新
企业文化建设要与时俱进，不断创新。要关注行业发展趋势，结合企业实际，探索具有特色的企业文化建设模式。
十二、加强企业文化建设国际化
随着企业的发展，企业文化建设要具备国际化视野。要借鉴国际先进企业文化理念，推动企业文化建设与国际接轨。
国企开发公司转让后，企业文化建设是企业可持续发展的重要保障。通过明确企业文化建设目标、传承原有企业文化、融合新企业文化、加强企业文化建设宣传、完善企业文化建设制度、注重企业文化建设实践、强化企业文化建设领导、培养企业文化人才、关注企业文化建设效果、加强企业文化建设与业务融合、注重企业文化建设创新、加强企业文化建设国际化等方面的工作，可以有效推动企业文化建设，为企业发展注入新的活力。
上海加喜财税公司服务见解
上海加喜财税公司作为一家专业的公司转让平台，深知企业文化建设在国企开发公司转让过程中的重要性。我们建议，在转让过程中，企业应注重以下方面：
1. 充分了解和尊重原有企业文化，将其作为企业文化建设的基础。
2. 结合新企业文化，制定具有前瞻性的企业文化建设规划。
3. 加强企业文化建设宣传，提高员工对企业文化的认同感。
4. 建立健全企业文化建设制度，确保企业文化建设工作的长期性和稳定性。
5. 注重企业文化建设创新，推动企业文化建设与业务发展相结合。
上海加喜财税公司将持续关注国企开发公司转让后的企业文化建设，为企业提供专业、高效的服务，助力企业实现可持续发展。
